来访者问：我在单位遇上一位领导，太敏感多疑，担心我们泄露公司的机密。要怎么样和这样的领导相处呢？

烟台心理咨询回答：心理学会认为，在某种意义上，领导的神经质是不是你的敏感呢？为什么你会在这样的问题上敏感呢？心理学把人幼年、少年时某些对亲人产生的，或被亲人激发的性欲压抑起来，在青春期后真的性冲动会引发早年的回想，由于这个时候道德已经开始行使自我批判作用，那么被浮现、活化的童年记忆会变成一种创伤，形成古怪的焦虑。如果这样思考，你的敏感会不会是因为领导的行为活化了你某种压抑的东西，而形成敏感呢？

　　当然，这样的提醒是“有害”的，因为会给你建构出一些类似的记忆。像自动求证般地以为真的是自己怎么了。除非这样的工作能够成功化解你与领导间的问题，改变你内在的感觉，使你从中获益，那么你就可以这样去做。如果新仇未解，旧恨又增，会得不偿失。

　　不过我比较倾向于认为，一个事件的发生可能是因为其他的事件在发生。你不爱回应与领导爱问形成一种匹配性，解决的途径也许可以是你不再那么缄默，他也不那么饶舌。你对领导信任，相信这样是在关心你，而不是监督你，那么，领导似乎也真是这样地信任你。中国有句至理名言：“你内心有，眼里就有”，眼睛是可以无中生有的。想想“疑邻偷斧”这个寓言，不正是如此吗！